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河南烁坤建筑工程有限公司

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烁坤建筑分析建筑工程项目管理存在问题及措施

  因为工程项目具有一定的复杂性和长期性,造成建筑工程管理过程中存在诸多问题。建筑工程质量和人们的生命财产存在密切的联系,对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中,建筑企业要认识到加强建筑工程项目管理的重要性,这样才可以提高建筑工程施工质量。基于此,烁坤建筑主要介绍了建筑工程项目管理存在的主要问题,并且提出加强建筑工程项目管理的措施,以供大家参考。

  1建筑工程项目管理存在的主要问题

  1.1项目管理者本身问题

  目前,我国建筑工程项目在施工过程中,部分企业为了充分展现自身的设立。建筑企业的稳定运营和发展,离不开大量的技术人才作为支撑,该情况可以给双方带来利益,这种方式既不能提高建筑企业项目管理者的业务能力,又会降低建筑企业内部员工的综合能力,阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知,当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主,而本科生。研究生是相当少的,所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。

  1.2管理模式守旧

  随着建筑行业的迅速发展,我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向发展,然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式,即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工,此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况,如果将责任落实到个人,一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式,不仅对企业自身发展产生不利影响,还会降低企业的经济效益。

  1.3项目管理信息化建设有待加强

  随着科技的日益发展,我国各行各业逐渐采用信息化管理模式,通过信息化管理可以更加科学的管理工程项目,是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。[2]但在当前的建筑工程项目管理中,信息化的应用水平是普遍较低的,特别是在工程管理的多个细节上,一些要仔细记录的数据信息和很多施工档案,如果安排人工进行保管或者几率,很有可能出现错误及丢失的情况,而采用信息化的方法处理,即便是一些要求高的数据信息也可以正确记录,并且易于保存,在提高工作效率的同时,也会降低失误率。

  2加强建筑工程项目管理的措施

  2.1不断提高工程有关人员素质和管理意识

  随着建筑行业发展速度的日益增快,造成很多农民工都选择到建筑工地上打工,所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题,但也出现一些隐藏的问题。同时,因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性,其涉及人员及公众较多,每个施工步骤和工种所需的技术也存在差异。[3]对于该情况,建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作,这也显得十分有必要。通过做好员工岗前培训工作,除了可以提高工程管理者管理意识,还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范,加强施工人员施工意识和质量责任感,提高施工人员素质和工程施工质量,保证工程所有环节的质量,防止出现工程质量问题或者降低事故出现概率,从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。

  2.2建立和健全建筑工程管理工作机制,保证工程项目管理工作的时效性

  建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中,建筑企业要根据工程项目实际规模及复杂程度,设置项目管理部门,还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流,组建一支好的工程项目管理团队,在很大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时,需要建立和健全工程项目管理工作制度,在管理工作中将责任制落实到位,为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用,而且也进一步增进建筑工程管理工作的稳定发展。

  2.3重视施工材料质量控制

  建筑工程项目在施工过程中,施工材料管理占据建筑工程管理中重要的比例,只要工程施工材料出现问题,就会直接影响工程的施工和质量,所以增强对施工材料质量的控制是加强建筑工程项目管理的关键措施。就工程施工材料的管理来讲,可以考虑从存储材料、采购材料以及运输材料等多方面进行。首先,专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验,所选择的材料与工程设计及施工规范相符合,还要保证价位实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商,保证工程施工材料的质量,其次,施工材料进入施工现场后,应该安排工程的有关人员严格检测材料质量,每个材料都要有生产合格证,对于检验不达标的材料要在及时与厂家进行联系,进行退换产品处理。即便材料检测达标。也要出具有关的检测达标报告,在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。由于不同的施工材料,其在性质、成分等方面存在区别,所以存储材料时应注意方法。而工程施工周期相对较长,为了保证施工材料的质量,应该安排专门的人员保存,确保施工材料的质量,为后续的建筑工程施工奠定坚实基础。

  建筑行业对国家经济发展有着深远影响,也是我国国民经济的支柱产业,建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命及财产。工程管理既可以保证施工质量,又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率,为工程后续使用和施工提供有力保障。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中,改良管理模式,与其互相配合沟通,一起努力,保证建筑施工质量,减少施工周期、降低工程施工成本,实现建筑行业可持续发展。


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